Ocoбeннocти и выбop ykpaшeний c нaтypaльныm oпaлom

Специальные налоговые режимы в помощь малым формам бизнеса: сущность и отличительные особенности

Оглавление:

В экономической системе современной России малому бизнесу отведена одна из главных ролей: так, именно индивидуальные предприниматели заняли львиную долю рынка общепита и сферы бытовых услуг; немало малых форм бизнеса и среди производителей продовольственных товаров.

Несмотря на массу преимуществ, которые предоставляет экономическому субъекту статус индивидуального предпринимателя (мобильность, способность в кратчайшие сроки адаптироваться к изменениям рыночной конъюнктуры), именно малый бизнес в нашей стране очень уязвим.

И сильная зависимость от государственной экономической политики – важнейшая тому причина.

Вот почему для него так важна поддержка государства, одним из ключевых элементов которой в современных экономических реалиях стало введение ряда специальных режимов налогообложения.

В целом налоговые послабления российскому малому бизнесу – явление в нашей стране уже устоявшееся: еще в 1995 году был принят федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации», в рамках которого субъекты малого бизнеса получили уменьшенную налоговую нагрузку и упрощенный бухучет. А уже в 2013 году система налогообложения индивидуальных предпринимателей претерпела серьезные метаморфозы, вследствие которых и появились специальные налоговые режимы.

В каких случаях применяются особые налоговые режимы?

Возможность применения отдельными категориями физических и юридических лиц специальных режимов налогообложения регламентирована НК РФ. Можно выделить несколько таких соотношений:

  • льготное налогообложение – для инвесторов, выполняющих условия соглашения о разделе продукции;
  • патентная система – для ИП, осуществляющих определенные виды деятельности и подпадающих под ряд критериев, установленных законом;
  • ЕНВД (единый налог на вмененный доход) – для некоторых видов бизнеса, установленных законодательно;
  • УСН (упрощенная система налогообложения) – для юридических лиц, соответствующих определенным критериям;
  • специальный порядок налогообложения на основе ЕСХН (единого сельскохозяйственного налога) – для производителей сельскохозяйственной продукции.

Отдельного рассмотрения требуют налоговые льготы для фермеров и инвесторов, вкладывающих капитал в разработку недр. Впрочем, это частные случаи, большинство же предпринимателей успешно функционируют благодаря использованию «вмененки», «упрощенки» или патентной системы налогообложения.

УСН: что это такое и в каких случаях можно и целесообразно ей пользоваться

Предприниматель имеет право выбрать  упрощенный режим налогообложения, однако сделать это он может, только если его бизнес удовлетворяет определенным критериям, установленным отечественным законодательством:

  • размер годового дохода фирмы не превышает 15 миллионов рублей;
  • остаточная стоимость активов составляет менее 100 миллионов рублей;
  • среднесписочная численность работников предприятия не превышает 100 человек;
  • участие в предприятии других фирм ограничивается 25 %;
  • компания не финансируется из средств государственного бюджета и не занимается банковской, инвестиционной, страховой деятельностью, производством подакцизной продукции, игорным бизнесом, добычей полезных ископаемых;
  • у предприятия нет филиалов;
  • компания уже не перешла на другую систему налогообложения.

В чем же заключается суть упрощенной системы налогообложения? Главное – в том, что перешедшие на УСН организации освобождаются от уплаты налога на прибыль для юрлиц (или доходы лиц физических), налога на имущество и НДС. Все же прочие налоги и обязательные платежи выплачиваются в общем порядке.

Чтобы перейти на УСН (если пожелавшая совершить переход компания подпадает под все выдвинутые критерии), необходимо до конца года отправить соответствующее заявление в налоговый орган. Если по заявке будет принято положительное решение, то стать «упрощенцем» можно будет уже с 1 января следующего года.

Если фирма только создается, то пользоваться УСН можно сразу, с момента начала деятельности, − следует лишь уведомить об этом налоговую инспекцию не позднее чем через месяц после регистрации предприятия (в противном случае компания потеряет свое право на «упрощение» и вынуждена будет работать на общих основаниях).

Очень важно определиться (и сделать это нужно еще до подачи заявки в налоговый орган) с тем, что именно будет выступать объектом налогообложения. Варианта здесь два.

  1. «Доходы». В этом случае размер единого налога вычисляется как 6 % от суммы всех доходов, полученных предприятием за налоговый год.
  2. «Доходы минус расходы». При выборе такого подхода сумма единого налога должна исчисляться как 15 % от разности между доходами и расходами предпринимателя за налоговый год.

К слову, порядок налогообложения в нашей стране в целом и применение специальных налоговых режимов в частности регламентируется не только общероссийскими нормативно-правовыми актами, но и на региональном уровне. Так, в различных субъектах РФ возможно предоставление пониженных ставок УСН отдельным категориям налогоплательщиков.

ЕНВД: отличительные особенности и порядок применения

Единый налог на вмененный доход особенный хотя бы тем, что пользоваться им можно только там, где это предусмотрено территориальными законодательными актами местных органов власти.

При этом правила применения ЕНВД в разных местностях могут несколько отличаться, например, именно на плечах местных властей лежит обязанность выбора тех видов деятельности (из перечня, установленного НК РФ), которые будут подпадать под «вмененку».

Корректирующий коэффициент К2 (он используется в формуле подсчета размера налога), границы которого расположены в пределах 0,005-1, также устанавливается на местном уровне, как, впрочем, и часть налоговых послаблений отдельным группам субъектов малого бизнеса.

Перейти на «вмененку» предприятие может в следующих случаях:

  • его основная деятельность значится в соответствующем списке НК РФ и местной власти;
  • среднесписочная численность персонала не превышает 100 человек, а доля юрлиц, участвующих в организации, не составляет более 25 %;
  • оно не подлежит обложению ЕСХН и не занимается сдачей автозаправок в аренду.

Бизнесмены, желающие пользоваться ЕНВД, освобождаются от уплаты тех же налогов, что и при УСН, однако если компания занимается сразу несколькими видами деятельности, «вмененке» будут подлежать только те, что предусмотрены Налоговым кодексом и местными законодательными актами.

Налоговую базу для ЕНВД можно вычислить, используя такие данные, как утвержденная налоговиками базовая доходность каждого вида деятельности, ряд физических показателей, корректировочные коэффициенты К1 и К2 и ставка единого налога в 15%.

Начать пользоваться «вмененкой» бизнесмен вправе когда угодно, однако по своему желанию перейти с нее на другой режим налогообложения можно только по истечении года. Разумеется, необходимо заранее уведомить об этом налоговый орган. Если же организация лишается льготы вследствие зафиксированных нарушений, то ее переводят на ОСНО в принудительном порядке.

ПСН: сущность и нюансы

Среди всех специальных налоговых режимов, актуальных в 2014 году, именно патентная система налогообложения (появившаяся годом раньше) может оказаться наиболее удобной для индивидуальных предпринимателей. И только для них: юридические лица пользоваться ПСН не имеют права в соответствии с законодательством.

Суть патентной системы проста: если ИП подпадает под все выдвинутые законом требования (деятельность находится в списке разрешенных для использования ПСН, численность персонала не выше 15 человек, годовой доход по каждому виду деятельности находится в пределах от 100 тысяч до 1 миллиона рублей), то вместо уплаты ряда налогов он просто приобретает патент. Стоимость этого документа равна 6 % от налоговой базы предпринимателя с учетом поправочного коэффициента (на данный момент он равен 1). При использовании ПСН представлять налоговую декларацию не требуется, зато у предпринимателя появляются дополнительные обязанности по внутрифирменному учетному доходов – по каждому виду деятельности отдельно.

Итак, в связи с произошедшими в 2013 году существенными изменениями в российской налоговой системе многим физическим и юридическим лицам пришлось перейти на иной, отличный от привычного, режим налогообложения.

Кроме того, условия перехода, сроки, формулы расчета размера налога и порядок взимания по новым специальным режимам периодически претерпевают изменения.

Весьма вероятно, что меняться они будут и в дальнейшем, вот почему всем представителям малого бизнеса так важно регулярно отслеживать новшества налогового законодательства, делать верные выводы и пользоваться именно тем режимом, который способен стать максимально эффективным в конкретном случае

Источник: https://dezhur.com/db/dict/special-nye-nalogovye-rezhimy-v-pomosch-malym-formam-biznesa-suschnost-i-otlichitel-nye-osobennosti.html

Выбор методов снижения и минимизации рисков

В компании, которая начала заниматься управлением рисками, на определенном этапе возникает резонный вопрос: какие пути борьбы с угрозами нужно использовать? Это происходит после того, как определенная работа на предприятии уже выполнена.

Основные риски выявлены и идентифицированы, оценены и проанализированы, определена вероятность и опасность неблагоприятных последствий. И вот наступает момент, когда инициативная группа менеджеров в рамках разработки плана соответствующих мероприятий должна выбрать методы снижения рисков.

Рассмотрим возможные варианты действий.

Виды методов снижения рисков и правила их выбора

Руководство компании для реализации своей стратегии может выбирать методы снижения риска среди пяти типовых групп вариантов реагирования.

  1. Уклониться.
  2. Передать.
  3. Локализовать.
  4. Распределить.
  5. Компенсировать.

У каждого из обозначенных направлений действий есть свое назначение. В определенных случаях, например, когда риски возможных потерь представляются слишком большими, нужно уклониться от таких угроз, приняв отрицательное решение по хозяйственным событиям. В иной ситуации целесообразно не пытаться уменьшать риски, а проще их передать за плату другим организациям.

Есть группа рисков, которые с учетом их природы можно локализовать, лимитировать, особым образом ограничить область их распространения.

Когда риск невозможно ни передать, ни локализовать, следует рассмотреть возможность его распределения среди объектов и предметов управленческого решения. Наконец, в результате управленческих мероприятий в финансовой, производственной и стратегических сферах находятся новые эффекты.

В поисках возможного пути снижения вероятности последствий за счет компенсации угроз изыскиваются дополнительные меры по минимизации рисков.

Практика управления рисками сравнительно молода. Вместе с тем, методологически наработаны принципы и правила, руководствуясь которыми имеется возможность выбора соответствующих методов.

Одной из таких методик является матричная модель приемлемых способов реагирования, исходя из вероятности риска и степени его существенности.

Ниже вашему вниманию представлена форма такой вспомогательной матрицы.

Матрица приемлемых методов управления рисками

На предприятии по мере развития риск-менеджмента задействуются все основные способы минимизации риска.

Менеджмент, опираясь на предыдущий опыт, формулирует правила работы с рисками и выбора методов реагирования на них.

Число ошибок, имеющих место в самом начале внедрения новой системы, постепенно уменьшается. Рассмотрим основные правила выбора.

  1. Нужно соизмерять размер неблагоприятных последствий рисковых событий и сумму собственного капитала.
  2. Исходить при принятии решения из возможного состава его альтернатив, а не из единственного варианта.
  3. Решение об инвестиционных вложениях принимать исключительно при отсутствии сомнений.
  4. При обязательном рассмотрении последствий решения учитывать, что «большим во имя малого не рискуют».

Способы снижения риска перед принятием решения анализируются на предмет их эффективности на основе еще одного правила, использующего визуальную оценку рассматриваемых мероприятий, относящихся к разным методам.

Строится точечная диаграмма, на которой размещают все планируемые действия в соизмерении с затратами на их выполнение и возникающих эффектов.

Если мы получаем эффект, то он, как минимум, должен быть выше линии эффективности, показанной на диаграмме выбора методов, представленной далее.

Визуальная модель вспомогательной диаграммы выбора метода работы с рисками

Методы уклонения и передачи риска

Уклонение или избежание риска является самым радикальным среди способов нейтрализации риска. Уклониться от принятия решения в пользу события, несущего в себе риск, возможно только на стадии его подготовки и начала рассмотрения к принятию.

Далее в ходе осуществления действий избежание становится чревато потерями финансового плана, правовыми последствиями, ущербом репутации лица, принимающего решения.

Если опасность последствий риска неоправданно высока, стоит просто отклонить такую возможность, при этом тем или иным способом дать понять заинтересованной стороне, что положительное решение принято не будет.

Применять настоящий метод часто бессмысленно, потому что вместе с риском уходит и потенциальная прибыль. Руководитель должен осознавать, зачем он уклоняется, и как это повлияет на финансовые результаты деятельности. Меры по минимизации рисков путем уклонения включают в свой состав отказы от:

  • осуществления некоторых финансовых операций, например, в наличной форме;
  • чрезмерного закупа низколиквидных оборотных активов, например, дорогого уникального сырья, спрос на которое низок на рынке;
  • превышения предельного уровня заимствований, способных ухудшить финансовое положение компании;
  • взаимодействий с ненадежными контрагентами;
  • проектов, вероятность успеха которых низка.

Модель метода уклонения от риска

Выше представлена визуальная модель уклонения. Условиями ее реализации являются следующие тезисы.

  1. Отсутствие вероятности возникновения альтернативного и более опасного риска.
  2. Компенсировать риск за счет собственных средств дороже последствий избежания.
  3. Возможные потери от риска выше упущенной выгоды.
  4. Статистики успеха аналогичных решений нет, они относятся к нехарактерным действиям.

Зачем нужен метод передачи в деловой практике? Минимизация рисков методом передачи на предприятии выбирается, чтобы максимальную ответственность за них передать различным операторам рынка других услуг, которые за плату способны обеспечить условия лучшего контроля и реагирования на риски. К таким методом относится передача риска:

  • благодаря заключению договора страхования;
  • в результате заключения договора поручительства;
  • принятия ответственности за риски поставщиками товарно-материальных ценностей;
  • другим участникам проекта;
  • через биржевые сделки (фьючерсные, опционные контракты), договоры факторинга и т.п.
Читайте также:  Критерии и правила выбора изделий из золота

Визуальная модель передачи риска

Меры по минимизации рисков в форме перевода реализуемы, если имеют место следующие условия.

  1. Большая вероятность наступления рискового события.
  2. Стоимость страхования или иной формы перевода находится на приемлемом уровне.
  3. Возместить потери по риску из собственных средств полностью невозможно.

Методы локализации и распределения

На предприятии снижение риска в форме его локализации применяется в ситуациях, когда имеется реальная возможность найти и идентифицировать его источники.

Если в деятельности, связанной с потенциальными угрозами, удается найти сектор, в котором опасность с позиции вероятности ущерба экономике компании максимальна, то фокусируются на нем.

При этом используются особые пути поиска и способы контроля таких опасностей, за счет чего угрозы минимизируются.

Примером локализации могут послужить действия крупных компаний, реализующих сложные инновационные проекты. Воплощая НИОКР, эти фирмы создают специальные венчурные подразделения в форме дочерних обществ.

Являясь самостоятельными и ответственными субъектами, «дочки» используют весь потенциал «материнского» общества.

Таким образом, риск неудачи новых разработок локализуется, а в случае их успеха прибыль достигает максимальных значений благодаря всесторонней поддержке.

Следующим примером является разработка внутренних нормативов. Для этого требуются значительные усилия менеджмента. Нормативы помогают минимизировать риски за счет системы внутренних норм и ограничений.

Они не позволяют проводить операции, выходящие за пределы нормативов. Благодаря локализации достигается сокращение частоты возникновения ущерба либо снижается его абсолютный размер.

Условиями реализации метода локализации на предприятии выступают:

  • наличие возможности контролировать и реально управлять риском;
  • наличие факторов риска, легко вычленяемых и идентифицируемых в ходе анализа и оценки;
  • присутствие в корпоративном портфеле проектов, очень важных для бизнеса, но имеющих высокую вероятность неуспеха.

Визуальная модель локализации риска

Если от риска уклоняться невыгодно, а передать его дорого, когда из-за сложности факторов трудно локализовать угрозы, то следует произвести моделирование его распределения.

Распределение рисков между разнообразными объектами и видами предпринимательской деятельности также носит название диверсификации.

Диверсификация рисков на предприятии может быть реализована по следующим основным направлениям:

  • диверсификация вложений в основной капитал по региональным подразделениям и производственным направлениям;
  • расширение номенклатуры выпускаемой продукции, оказываемых услуг, товарного ассортимента;
  • диверсификация портфельных инвестиций;
  • расширения работы по рынкам сбыта, состава потребительских целевых аудиторий;
  • распределение заемных средств между кредитными организациями;
  • диверсификация депозитного и валютного портфелей и т.д.

Визуальная модель распределения рисков

Диверсификация рисков дает возможность минимизировать производственно-операционные, инвестиционные и коммерческие риски. Для реализации данного метода необходимо четко вычленить и распределить факторы риска по их видам. На предприятии должна действовать система контроля и мониторинга показателей диверсификации.

Методы компенсации

Компенсация риска относится к самой трудоемкой группе работы с угрозами. В ходе реализации данных методов различные виды управленческих решений, которые подготавливают и обеспечивают компенсацию, упреждение возникновения рисковых событий. Среди компенсационных методов выделяются следующие.

  1. Работа по прогнозированию финансово-экономической обстановки.
  2. Реализация мероприятий по стратегическому планированию.
  3. Регулярный мониторинг рыночной обстановки вокруг деятельности компании.
  4. Резервирование средств в специально создаваемых фондах.
  5. Привлечение финансовых средств из внешних источников.

Разработка стратегического плана позволяет достичь ряда преимуществ, используемых в последующем для компенсации рисков:

  • минимизация риска случайных непроработанных решений;
  • формирование долгосрочной целевой иерархии, контрольных механизмов достижения целей;
  • формирование системы показателей результативности и эффективности, целевых значений, подлежащих достижению в установленные сроки;
  • обеспечение гибкой реакции на возможные изменения рыночной ситуации;
  • обеспечение системности и комплексности управления компанией, согласованной работы подразделений;
  • обеспечение долгосрочного и эффективного ресурсного обеспечения деятельности.

Для снижения негативных последствий рисковых событий хорошо подходит метод резервирования средств. Иногда его именуют самострахованием. Часто расчеты показывают, что выгоднее выполнить процедуру резервирования, чем страховать риски у внешних операторов.

Резервные фонды создаются как в денежной форме, так и в натуральном виде. Например, в сельском хозяйстве распространены семенные, фуражные фонды и т.д.

Фондирование производится под риски изменения цен, тарифов, выставления санкций и исков, других ситуаций, которые предвидеть заранее невозможно.

Среди целевых резервных фондов можно назвать достаточно распространенный фонд уценки товаров и продуктов в оптово-розничных торговых компаниях, фонд списания безнадежной дебиторской задолженности и т.п.

Резервный фонд требуется создавать в некоторых случаях по требованию гражданского законодательства.

Резервные фонды в последнее время также формируются и в бюджетной системе управления, особенно это касается гибких текущих бюджетов операционной сферы.

Визуальная модель компенсации рисков

В настоящей статье мы в целом рассмотрели основные средства разрешения риска. Представленные методы широко распространены в бизнесе. Их используют руководители, привыкшие добиваться успеха, действуя наверняка, которые не любят нести неоправданных потерь.

Такие менеджеры, внедряя и реализуя систему риск-менеджмента, чувствуют инструментальную природу каждого метода. Применяемые качественные подходы к выбору средств сравнительно просты.

И они весьма действенны, помогают не только снизить вероятность рисков в стратегической и операционной деятельности, но и достаточно эффективны в проектной практике.

Источник: http://projectimo.ru/upravlenie-riskami/metody-snizheniya-riskov.html

Внутрифирменный маркетинг как системный маркетинговый подход, направленный на повышение эффективности работы с высококвалифицированным персоналом

Новиков С. Ю.

Внутрифирменный маркетинг как системный маркетинговый подход, направленный на повышение эффективности работы с высококвалифицированным персоналом [Текст] // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, апрель 2012 г.). — СПб.: Реноме, 2012. — С. 149-152. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/15/2060/ (дата обращения: 07.01.2019).

Переход от индустриального общества к постиндустриальному кардинально меняет структуру занятости.

Приоритет в структуре занятости переходит к высококвалифицированным специалистам, а потребность в работниках с низкой квалификацией, или с отсутствием подготовки, широко востребованных на производствах индустриального типа, становится всё ниже.

В постиндустриальном обществе возрастает потребность в высококвалифицированном персонале, а требования к современным работникам значительно повышаются.

“Центр тяжести в промышленном производстве – особенно в обрабатывающей промышленности, перемещается с работников физического труда на работников интеллектуального.

В ходе этого процесса создается гораздо больше рабочих мест для представителей среднего класса, чем закрывается устаревших рабочих мест на производстве.

В целом, он сравним по своему положительному значению с процессом создания высокооплачиваемых рабочих мест в промышленности на протяжении последнего столетия” [1, с. 183].

Изменения в обществе, произошедшие в результате его перехода к постиндустриальному типу приводят к появлению целого класса высококвалифицированных специалистов.

Значение этого класса в современном обществе возрастает, а сам этот класс, в отличие от пролетариев, крестьян и других востребованных работников предыдущих эпох гораздо меньше зависит от своего работодателя, имеет совершенно новую систему мотивации, предъявляет к работе совсем другие требования.

«Повышение доли квалифицированного труда приводит к тому, что основным «средством производства» становится квалификация работников. Это меняет структуру общества, а собственность на материальные «средства производства» утрачивает своё былое значение» [2, с. 242].

При превращении науки в основную движущую силу постиндустриальной экономики, высококвалифицированный персонал становится главным ресурсом роста экономики. «Современная экономика достигла такого качества, когда большинство работников должны иметь относительно высокий образовательный уровень» [3, с. 223].

В постиндустриальном обществе скорее компания зависит от высококвалифицированного сотрудника, чем сотрудник от компании, в результате резко обостряется конкуренция работодателей за высококвалифицированных работников.

Для успешного развития компании в современных условиях необходимо искать инструменты, способные помочь ей выигрывать в этой конкурентной борьбе с другими компаниями.

Система мотивации к труду высококвалифицированных работников в постиндустриальном обществе кардинально отличается от системы мотивации к труду работников индустриальной эпохи. Высококвалифицированные работники имеют гораздо больше потребностей, большинство из которых не являются материальными.

Материальный интерес, как один из факторов мотивации к трудовой деятельности для высококвалифицированного персонала не является преобладающим, а является лишь одним из многих факторов, побуждающих к трудовой деятельности.

Для мотивации к труду высококвалифицированных сотрудников имеют большое значение следующие факторы:

Постоянный интерес к своей работе. Высококвалифицированному сотруднику необходимо постоянно испытывать интерес к своей работе. Если работник обладает высокой квалификацией в какой-либо области, значит, он испытывает большой интерес к этой области, посвятил много времени обучению, изучению данного предмета и намерен продолжать совершенствоваться, работая в компании.

Для высококвалифицированных сотрудников важно чтобы работа не была слишком простой, чтобы они всегда ощущали вызов своему профессионализму, постоянно проверяли свои силы в процессе работы.

Также для высококвалифицированных сотрудников характерна высокая чувствительность к условиям труда, для них особенно важен комфорт, хорошие взаимоотношения в коллективе, признание их заслуг руководством компании.

Высококвалифицированный персонал требует к себе особого подхода со стороны руководства компании, для того чтобы удержать высококвалифицированных сотрудников руководству компании необходимо прикладывать много усилий. Всё больше факторов становится необходимым учесть для успеха в конкурентной борьбе компаний за высококвалифицированных сотрудников.

Современные компании вынуждены использовать принципиально новый подход для привлечения и удержания необходимых ей высококвалифицированных работников. Для успеха в конкурентной борьбе за высококвалифицированных работников компаниям необходимо подстраиваться под изменившиеся условия.

Современной компании необходимо проводить мониторинг потребностей работников, следить за тем, чтобы они могли удовлетворить свои потребности благодаря работе в компании.

В постиндустриальном обществе для удовлетворения требований работников необходимо уделять внимание изучению потребностей работников, их требований к рабочему месту.

Современным компаниям необходимо удовлетворять разнообразные потребности высококвалифицированного персонала, следить за тем, чтобы компания могла дать своим сотрудникам то, что им необходимо.

Для современных компаний становится необходимым стремление к выполнению как можно большего количества требований, предъявляемых высококвалифицированными сотрудниками с целью повышения «конкурентоспособности рабочего места» в данной компании.

Особое значение имеет отношение руководства компании к высококвалифицированному персоналу. Важен доверительный, а не командный стиль общения руководства компании, отношение руководства, как к равным, а не как к зависимым подчинённым.

Важно, чтобы такие сотрудники чувствовали себя независимыми, руководству компании не нужно следить за каждым их шагом и постоянно указывать, что нужно делать. Высококвалифицированный сотрудник не должен чувствовать, что каждый его шаг контролируют.

Ни в коем случае нельзя дёргать таких сотрудников по пустякам, или заставлять выполнять чужую работу. Необходимо адекватное признание заслуг, карьерные перспективы, возможности гибкого графика.

С высококвалифицированным персоналом руководству необходимо выстраивать взаимоотношения, построенные на партнёрском сотрудничестве, доверии, самостоятельности сотрудников, на их участии в управлении работой компании.

Высококвалифицированный сотрудник, понимающий свою значимость, станет работать в компании, где руководство оценивает результат его работы, но не навязывает способов её выполнения, оставляет возможность для творчества, относится к нему, как к партнёру, а не как к зависимому подчинённому, прислушивается к его мнению и реализует его предложения на практике.

Правильный подход к персоналу со стороны руководства компании способен помочь не только удержать высококвалифицированных сотрудников, но и повысить их лояльность. Благодаря высокой лояльности сотрудников повышается эффективность их работы, лояльные сотрудники вносят большой вклад в развитие компании.

Современным высокотехнологичным компаниям нужен персонал, готовый к технологическим переменам и способный в них разбираться, готовый заниматься самообучением ради освоения технических новшеств. А этого можно ждать только от лояльных, высокомотивированных сотрудников.

Готовность персонала к постоянному обучению в процессе работы, а значит, и лояльность персонала становится всё важнее и важнее в современных условиях.

«Американские ученые-экономисты отмечают, что в ходе современного этапа НТР происходит резкое расширение возможностей работников влиять на результаты производственно-хозяйственной деятельности.

Характер современной технологии производства и управления во многих случаях исключает жесткую регламентацию, требует предоставления известной автономии в принятии решений непосредственно на рабочем месте и одновременно ограничивает возможности надзора за действиями работника» [4, с. 224].

В постиндустриальном обществе происходит изменение взаимоотношений между руководством и сотрудниками компании. К высококвалифицированному персоналу требуется специальный подход, основанный на уважении, доверии, предоставлении свободы действий, организации комфортных условий труда.

Методика работы с персоналом компании, основанная на повышении оплаты, не является эффективной в современных условиях. Это объясняется тем, что высококвалифицированный персонал придерживается сложной системы мотивации к труду, а материальные мотивы в этой системе мотивации не являются преобладающими.

В результате возникновения класса высококвалифицированных специалистов, и, в связи с особой значимостью высококвалифицированного персонала в постиндустриальном обществе, появляется необходимость использования специального системного подхода в работе с сотрудниками компании. Такой подход должен включать в себя подробное предварительное изучение потребностей высококвалифицированных работников, и быть нацеленным на удовлетворение потребностей сотрудников, выполнение их требований к рабочему месту.

Именно в период становления постиндустриального общества в 70-е годы двадцатого века появилась концепция внутрифирменного маркетинга, который представляет собой системный маркетинговый поход, направленный на удовлетворение требований современных работников к своему рабочему месту.

По нашему мнению, появление и развитие внутрифирменного маркетинга обусловлено именно переходом от индустриального типа общества к постиндустриальному. В результате этого перехода произошло изменение системы мотивации людей, снижение значения материальных мотивов трудовой деятельности.

Читайте также:  Cиний aвaнтюpин - kameнь звёзднoгo нeбa

Также переход к постиндустриальному типу общества вызвал формирование целого класса высококвалифицированных специалистов, определяющих прогрессивное развитие постиндустриального общества.

Для работы с представителями этого класса компаниям потребовался специальный системный подход, что, с нашей точки зрения, также является одной из причин возникновения концепции внутрифирменного маркетинга.

На оптимизацию работы компании с внешними потребителями направлен традиционный маркетинг, а с внутренними потребителями, то есть с сотрудниками компании – внутрифирменный маркетинг, который является одним из инструментов работы с персоналом, необходимым современной компании в постиндустриальном обществе.

«Внутрифирменный маркетинг – привлечение, развитие, мотивация и удержание квалифицированных работников посредством такого продуктового предложения места работы, которое способно удовлетворить их потребности» [5, с. 36].

Внутрифирменный маркетинг является инструментом оптимизации работы с персоналом компании, помогает мотивировать и удержать высококвалифицированных сотрудников. Современная компания тратит много средств на обучение сотрудника и для неё совсем нежелательно, чтобы потом этот сотрудник ушёл к конкурентам.

Для удержания высококвалифицированных сотрудников, по отношению к ним необходимо применить специальный подход. Внутрифирменный маркетинг представляет собой системный управленческий подход, направленный на повышение лояльности сотрудников компании.

Вот основные элементы, которые включает в себя система внутрифирменного маркетинга:

  • создание благоприятных условий труда
  • обучение, мотивация сотрудников
  • планирование профессионального роста
  • участие сотрудников в управлении производством
  • обмен информацией между подразделениями

Благодаря этим элементам формируется приверженность сотрудников к своей компании, повышается лояльность, удовлетворённость своей работой, а значит, возникает желание улучшить свою работу. Это очень важно для сферы услуг, т.к. для клиента является очень важным фактором настрой контактного персонала.

Также, внутрифирменный маркетинг является инструментом оптимизации структуры управления компанией, помогает привести её к современным нормам, где в отличие от более ранних форм управления, упор делается на развитие горизонтальной модели управления.

Это означает, что руководство считается с мнением сотрудников, даёт им возможность участвовать в управлении компанией, а также осознание того, что их мнение учитывается и является важным при принятии решений.

Внутрифирменный маркетинг представляет собой набор инструментов, направленный на повышение конкурентоспособности компании за счёт системного маркетингового подхода, направленного на работу с сотрудниками компании.

Именно такой подход помогает, в том числе, и в работе компании с высококвалифицированными сотрудниками. Возникновение внутрифирменного маркетинга, с нашей точки зрения, обусловлено развитием постиндустриального общества и вызванными им изменениями в структуре занятости.

Таким образом, внутрифирменный маркетинг является неотъемлемым элементом постиндустриального общества. Использование внутрифирменного маркетинга очень важно для современных высокотехнологичных компаний постиндустриального типа.

Внутрифирменный маркетинг является одним из инструментов, необходимых для развития современного постиндустриального общества.

Литература:

  1. Drucker, P.F. The New Realities / P.F. Drucker // Oxford, 1996.

  2. Berry, L. Discovering the soul of service: The nine drivers of sustainable business success / L. Berry // New York: The Free Press, 1999.

  3. Ahmed P., Rafiq M. Meta- model of Internal Marketing in Varey R., Lewis B.(eds), Internal Marketing: Directions for Management. / P. Ahmed, M. Rafiq // New York: Routledge, 2002.

  4. Шапиро, С.А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А. Шапиро. // М.: ГроссМедиа, 2005.

  5. Иноземцев В.Л. Наука, личность и общество в постиндустриальной действительности / В.Л. Иноземцев В.Л. // Российский химический журнал, 1999. №6.

Основные термины (генерируются автоматически): внутрифирменный маркетинг, постиндустриальное общество, высококвалифицированный персонал, сотрудник, компания, рабочее место, высококвалифицированный сотрудник, система мотивации, сотрудник компании, работа.

Управление персоналом в торговой организации имеет свои особенности, поскольку развитие подобной компании напрямую зависит от ее конкурентоспособности и умения получать прибыль, что в свою очередь обеспечивается высококвалифицированными сотрудниками.

Мотивация сотрудников на рабочем месте | Статья в журнале…

работник, мотивация, компания, условие работы, мотивация персонала, различный элемент мотивации, медико-косметологический центр, сотрудник.

Итак,набор кадров — это привлечение на работу сотрудников в какую-нибудь компанию.

Для привлечения в компанию достаточно высококвалифицированных специалистов, с узкой специальностью используются иные способы привлечения [3].

Немаловажным представляется влияние внутренних факторов, таких как система мотивации в компании, отношение к

Ошибки в процессе отбора высококвалифицированных специалистов и менеджеров могут оказаться для компании достаточно дорогостоящими.

В статье рассматривается построение системы мотивации персонала в условиях экономического кризиса. Ключевые слова: кризисная ситуация, мотивация, стимулирование труда, мотивирование сотрудников, эффективность.

Поэтому решение проблем эффективного поиска, подбора и последующего найма высококвалифицированного персонала будет

ознакомление новых сотрудников с Кодексом компании; осуществление контроля за ходом процесса самой адаптации [5].

Мотивация персонала как фактор повышения его трудовой…

мотивация персонала, сотрудник, заработная плата, сплоченность коллектива, система мотивации персонала, рабочий коллектив, производительность труда, карьерный рост, трудовая деятельность…

Исследования показывают, что мотивированный и отзывчивый персонал считается более продуктивным, чем немотивированный. Когда работники чувствуют себя занятыми, они более склонны работать больше на благо компании, они могут видеть…

Эффективность структурного подразделения по работе с персоналом по поиску новых сотрудников можно рассчитать по формуле

3) прогнозирование предложения на рынке труда самых высококвалифицированных кадров. Специфика подбора и отбора персонала на…

Источник: https://moluch.ru/conf/econ/archive/15/2060/

Особенности подбора персонала в строительной отрасли

Строительная отрасль – одна из наиболее масштабных и емких по количеству вовлеченных в ее деятельность людей. Сегодня для любой организации залогом длительного, стабильного и эффективного существования на рынке становится привлечение и формирование конкурентоспособного персонала.

Кадровая ситуация в строительной отрасли, на первый взгляд, выглядит беспроблемной: специалистов-строителей разного уровня, образования и квалификации много, и казалось, не должно быть трудностей в том, чтобы собрать нужную команду для реализации имеющихся проектов. Однако эта задача решается отнюдь не так просто.

Кадровый потенциал используется не в полной мере.

В связи с коренным изменением системы и структуры строительной отрасли в постсоветское время руководители компаний несут намного большую ответственность перед своим персоналом, нежели раньше. В первую очередь – финансовую.

Поэтому важно уметь не только подобрать нужного специалиста и обеспечить его всем необходимым как в профессиональном, так и в социальном плане, но и со временем его удержать.

Подбором специалистов в строительные компании, как правило, занимается служба персонала. Однако рабочие при поиске вакансии редко приходят непосредственно в отдел персонала. Информация о наборе бригад всегда сопровождается контактными телефонами прораба. Именно ему поступают звонки от рабочих-соискателей, и он приглашает их сразу на стройплощадку.

Таким образом совмещается знакомство прораба с будущими подчиненными и знакомство рабочих с местом будущей работы. Только после достижения взаимных договоренностей прораб направляет рабочих в отдел кадров для трудоустройства.

Если же на новый объект ведется массовый набор бригад рабочих, то в рекламном объявлении размещается телефон отдела кадров, где и решается вопрос их трудоустройства.

Такой порядок стал характерной особенностью подбора персонала в строительной отрасли. Прораб – ключевая фигура на стройплощадке, фактически, руководитель-практик, координирующий не только рабочий процесс, но и взаимодействие кадров на своем участке.

Многие прорабы не имеют профильного строительного образования, что вполне компенсируется наличием практического опыта. Примерное соотношение дипломированных и не имеющих профильного образования прорабов на сегодняшний день составляет 1:5.

Во все времена, во всех сферах деятельности практический опыт работы имел особую ценность. Службы персонала обязаны учитывать это.

Строительные специалисты – инженеры всех уровней и специализаций, директора производств – проходят стадию собеседований и оформления в традиционном порядке, вне зависимости от того, кто именно занимается их поиском и подбором – рекрутинговая компания или служба персонала предприятия. Разнообразие строительных компаний по профилю, масштабу и перспективам обусловливает и разнообразие структур управления строительством.

В настоящее время существуют три основных варианта структуры строительных компаний:

  • стандартная, то есть сохранившаяся с советских времен;
  • созданная по западному образцу;
  • небольшая фирма, в которой функциональные обязанности нескольких специалистов возложены на одного или двух ключевых инженеров.

Принимаемые на работу инженеры должны предоставить в кадровую службу информацию о том, в каких структурах им уже приходилось работать, какие должностные обязанности они выполняли.

На основании этих данных «кадровики» или руководители компании делают вывод не только о том, в каком структурном подразделении может работать кандидат на должность, но и какое направление может принять его профессиональная кадровая траектория в будущем.

Особенно актуальной задачей является кадровое обеспечение менеджмента для строительной отрасли. Как показывает практика, наиболее частой ошибкой руководства является прием знакомого человека на пост топ-менеджера. Такая кадровая политика негативно влияет на результативность работы компании.

К тому же очень часто при отборе кандидатов на позиции топ-менеджеров мало внимания уделяется профильному образованию претендентов, в то время как строительством должны руководить профессионалы, специалисты с квалификационными характеристиками, максимально отвечающими интересам компании.

На этапе изучения представленных резюме следует обязательно обращать внимание на два последних места работы претендента, причем именно на сами компании: их статус (генподрядчик, застройщик, инвестор, субподрядчик), специализацию (строительство дорог, коттеджей, мостов, промышленных или жилых объектов и так далее), размер компании (крупная, средняя или небольшая).

Если кандидат был генеральным директором компании со штатом 5-10 человек, то нет гарантий, что он справится с обязанностями на аналогичной должности в компании численностью 400-500 сотрудников: умение управлять по-разному проявляется в маленьких и больших коллективах.

При выборе между двумя или тремя достойными кандидатами предпочтение обычно отдается человеку, имеющему также и финансовое образование. Это требование времени.

Нельзя недооценивать и роль человеческих качеств: стрессоустойчивость, организаторские способности, коммуникативные данные.

Что касается менеджеров по продажам, то здесь значение имеют профиль строительной компании и умение менеджера оперировать данным товаром или услугой, а также базовое или дополнительное образование, включая специализированные тренинги.

При отборе ключевых руководящих фигур в строительную компанию в последнее время все большое значение приобретает дополнительное экономическое образование претендента (при наличии, естественно, основного строительного).

Это требование становится насущным и почти обязательным в связи с тем, что отрасль сейчас находится на этапе эволюционного преобразования: перехода от привычного планового строительства к экономичному производству, направленному на рост доходов компании за счет максимально рационального снижения затрат в процессе строительства.

К сожалению, сегодня дефицит профессиональных строителей всех уровней, особенно грамотных руководителей и управляющих проектами.

Это связано с активным развитием городской инфраструктуры, утверждением генерального плана города, появлением новых инвесторов, проведением реформы жилищно-коммунального хозяйства.

Сейчас на вес золота ценятся профессионалы пред- и пенсионного возраста, поскольку молодые специалисты еще не успели набрать необходимый практический опыт.

В последнее время значительно вырос спрос на специалистов в области инженерных сетей. Он обусловлен освоением новых территорий.

Особенно ощутим дефицит инженеров высокой квалификации, поскольку современные требования к качеству строительства разительно отличаются от тех, что были приняты 10 лет назад.

В связи с уже упомянутой кардинальной реорганизацией структуры отрасли, отсутствием системы распределения выпускников вузов претерпела изменения и методика поиска специалистов строительной отрасли.

Чтобы идти с отраслью вперед, успешно решая задачи ее кадрового обеспечения, необходим прогноз, обосновывающий потребность в конкретных специалистах на ближайшее время и в перспективе.

В таких условиях особую актуальность приобретает умение руководства компании проводить мониторинг ситуации на рынке строительства, отслеживать время проведения и результаты тендеров, анализировать перспективы развития города и отрасли.

Прогноз помогает установить, в какие компании требуются рабочие, бригады в данный момент или в ближайшем будущем, на каких специалистов можно рассчитывать в связи с завершением объектов, какие компании находятся на грани краха и где, соответственно, высвободятся специалисты. В этом и заключается профессионализм службы персонала строительного предприятия.

В связи с возрастающей активностью жилищного и промышленного строительства, впечатляющим разнообразием заказов и проектов и, следовательно, многочисленностью объектов, на которых молодые строители могут приобрести необходимый опыт, потребность в высокопрофессиональных специалистах будет существовать и, по-видимому, возрастать. Поэтому умение строительного бизнеса, грамотный подбор персонала, использование новейших методов рекрутинга, внимательное отношение к своим сотрудникам позволят руководителям обеспечить свои компании специалистами высокого класса.

Читайте также:  Ocoбeннocти и знaчeниe зeлёнoгo typmaлинa

Источник: http://www.nsp.su/useful/analitics/a155/

Источник: https://www.kaus-group.ru/knowledge/300-articles/category/personnel/material/583/

Выход годных изделий – Энциклопедия по экономике

Цена. Отклонение из-за изменения цен равно отклонению уровня цен, умноженному на нормативный выход годных изделий.  [c.228]
Ассортимент.

Отклонение из-за изменений в ассортименте продукции, измеренное изменением нормативных переменных издержек равно отклонению отношения выручки к переменным издержкам, умноженному на нормативный выход годных изделий.  [c.

228]

Описанная организационная структура позволяет легче стыковать комплексы по производительности с учетом выхода годных изделий.  [c.142]

Наличие планируемых технологических потерь в электронной промышленности побуждает предприятия отрасли разрабатывать такую систему премирования, которая поощряла бы деятельность непосредственных исполнителей по повышению выхода годных изделий. Система поощрения высокого качества продукции на ряде заводов отрасли устанавливает три ступени роста качества. При определении рубежей качества (выхода годных изделий) нижняя граница первой ступени п  [c.151]

В практике учета, планирования и анализа технологических потерь применяются показатели технологического выхода годных изделий и пооперационного технологического выхода годных изделий.

Технологический выход годных изделий – это отношение количества годных изделий, изготовленных в данном периоде, к количеству комплектов деталей и сборочных единиц, поступивших в данном периоде на начальную операцию, скорректированному на изменение пооперационных остатков  [c.153]

При этом необходимо иметь в виду, что при расчете технологического выхода годных изделий отсчет ведется от определенной операции, которая называется начальной, и устанавливается по каждому виду технологических процессов. Например, для сплавных и микросплавных транзисторов начальной операцией является сплавление, а для точечных диодов — травление и загрузка кристаллов перед напайкой на держатель.  [c.154]

Технологический выход годных изделий fer (в %) определяется по формуле  [c.154]

Технико-технологический уровень рабочего места рассчитывается как единый комплексный показатель на основании аттестации технологического процесса (операции), осуществляемой в соответствии с действующими в отрасли нормативными документами. В качестве критериев оценки принимаются процент выхода годных изделий, величина трудоемкости и себестоимости, процент сдачи продукции с первого предъявления, уровень механизации и другие показатели.  [c.180]

К третьей группе относятся нормы эффективности — трудоемкость, материалоемкость, выход годных изделий и т. д.  [c.235]

План по себестоимости и прибыли разрабатывается в соответствии с планом производства продукции, на основе прогрессивных норм расхода материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии, затрат труда, выхода годных изделий, внедрения достижений науки и техники.  [c.246]

К числу показателей, наиболее часто планируемых и утверждаемых цехам, относятся объем выпуска продукции (в соответствующих измерителях), номенклатура, рост производительности труда, выход годных изделий, фонд заработной платы, снижение себестоимости продукции или прибыль.

Остальные показатели являются расчетными. К ним относятся численность работающих, фонд заработной платы по категориям, средняя заработная плата, себестоимость единицы продукции и др.

Применительно к конкретным условиям цеха количество и состав показателей могут изменяться в зависимости от особенностей пред-  [c.271]

Внутризаводской хозрасчет 269 Выпуск новой продукции 80, 82 Выход годных изделий 116, 124  [c.313]

Какой бы сложной ни казалась на первый взгляд динамика развития микроэлектроники, какие бы смелые технические и технологические решения ни возникали то в одной, то в другой области микроэлектроники, в целом закономерности ее развития определяются экономическими законами..

Выпускаемое серийно или готовящееся к выпуску изделие микроэлектроники должно быть выгодным с экономической точки зрения как для производителя, так и для потребителя этого изделия. Это условие накладывает жесткие ограничения на выбор возможных технических решений при производстве серийной продукции.

При групповом производстве важнейшим является увеличение выхода годных изделий, что позволяет увеличить выпуск продукции при одних и тех же производственных затратах.  [c.3]

Затраты производства при формировании приборов на пластине (включая стоимость пластины) 5Пл распределяются на количество размещенных приборов на пластине (WKp), и тогда затраты на приборный кристалл (5кр) без учета выхода годных изделий составят  [c.68]

В процессе отработки технологии (в период освоения) к изложенным причинам добавляются неоптимальность и нестабильность параметров технологического процесса, которые существенно отражаются на величине выхода годной продукции.

В результате на всех операциях технологического процесса по мере его освоения наблюдается последовательный рост уровня выхода годной продукции в связи с повышением стабильности и воспроизводимости технологии.

Для более точного расчета и планирования предстоящих затрат производства (особенно в период отработки технологии и развертывании выпуска) следует учитывать динамику изменения выхода годных изделий. Характер изменения величины выхода годной продукции для изделий различной сложности отражают кривые, %  [c.71]

Рис. 2.6. Изменение процента выхода годных изделий зависимости от плотности интеграции элементов ИМС

Как известно, особенностью технологического процесса изготовления микросхем является наличие значительного числа повторяемых операций на стадии обработки пластин (операции фотолитографии, химической обработки, диффузии, окисления, напыления, контроля вольт-амперных характеристик). Для различных изделий количество перечисленных операций неодинаково, в связи с чем, при прочих равных условиях, и уровень выхода годной продукции отличается для каждого типа приборов. Количество операций в технологическом процессе однозначно оказывает воздействие на величину р. Однако корреляционный анализ по выявлению степени влияния на величину выхода годной продукции каждой из перечисленных операций (для биполярной технологии) показал, что в наибольшей степени коррелирует с величиной р количество повторяемых операций фотолитографии (коэффициент корреляции, близкий к единице), тогда как для других операций корреляция меньше. Поэтому при расчетах среднего уровня выхода годных изделий достаточно учитывать количество повторяемых операций фотолитографии, что и делается на практике.  [c.72]

Учитывая наличие планируемых технологических потерь при выпуске продукции электронной промышленности затраты с точки зрения учета условно подразделяют на физические и годные изделия.

Термин затраты на физическое изделие используют при нормировании затрат на изготовление физической единицы изделия, т. е. без учета величины выхода годных изделий.

Термин затраты на годное изделие — означает затраты на производство изделия с учетом технологических потерь, обусловленных уровнем коэффициента выхода годных изделий.  [c.113]

Коэффициент запуска, который является величиной, обратной коэффициенту выхода годных изделий, рассчитывают на каждую операцию, начиная, как правило, с конечной операции технологического процесса, причем  [c.113]

Можно, не рассчитывая коэффициенты запуска, непосредственно подставлять в формулу коэффициенты выхода годных изделий. Тогда для приведенного примера  [c.114]

Таким образом, зная (задавая) конечное значение Ph, которое необходимо достигнуть при выходе на установившийся серийный выпуск новой продукции, можно установить начальное значение ро и промежуточные величины выхода годных изделий при соответствующем параметре kp.  [c.128]

Установленная с помощью кривой освоения технологии начальное значение коэффициента выхода годных изделий служит обоснованным ориентиром при переходе от опытного производства к серийному, т. е.

только после достижения уровня ро в условиях опытного производства целесообразно начинать серийное освоение изделий.

В этом случае динамика изменения значения Pi будет соответствовать планируемой кривой освоения технологии.  [c.128]

На основании принятой к расчету программы выпуска продукции определяется программа запуска ее в производство.

Особенно важен расчет программы запуска для тех производств, где планируются технологические потери (производство интегральных схем, полупроводниковых приборов, вакуумных приборов и др.

), так как внедрение новых изделий и технологических процессов может существенно повлиять на коэффициент выхода годных изделий, а следовательно, и на количество деталей или узлов, которые необходимо обработать для выполнения заданной производственной программы  [c.48]

Характерной особенностью электронной промышленности является наличие и планирование технологически неизбежных потерь, а также выхода годных изделий при производстве большинства электронных приборов (электровакуумных, газоразрядных, конденсаторов, интегральных схем и некоторых других). Наличие технологических потерь увеличивает материальные и трудовые затраты производства.  [c.16]

Пути улучшения использования основных фондов разнообразны, основными из них являются повышение интенсивности их использования и увеличение экстенсивной нагрузки.

Более интенсивное использование основных фондов достигается их модернизацией, заменой устаревшего оборудования новым, внедрением прогрессивной технологии, механизацией контрольных операций, сокращением пооперационных технологических потерь, увеличением выхода годных изделий, применением более передовых форм организации производства и труда и др. Улучшение экстенсивной нагрузки основных фондов осуществляется главным образом за счет повышения коэф-  [c.60]

Ускорение оборачиваемости оборотных средств имеет большое народнохозяйственное значение, так как позволяет уменьшить потребность в оборотных средствах И ИС-пользовать высвободившиеся средства для увеличения выпуска продукции.

В новых условиях планирования и экономического стимулирования значение ускорения оборачиваемости возрастает в связи с введением платы за нормируемые оборотные средства. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств многообразны.

В процессе производства ускорение оборачиваемости достигается главным образом снижением производственных запасов, сокращением длительности производственного цикла, увеличением выхода годных изделий, а в сфере обращения —уменьшением времени реализации продукции (сокращение сроков отгрузки готовой продукции,  [c.72]

По материалам, к которым предъявляется требование стабильности их свойств для обеспечения норм выхода годных изделий, устанавливается повышенная длительность интервалов 90, 120, 180 дней. Если сроки хранения материалов ограничены, то длительность интервалов не превышает этих сроков.  [c.78]

В сборочных цехах полупроводникового производства расчет ведется пооперационно на основе выхода годных изделий, заделов по запуску и выпуску готовых изделий, нормативной себестоимости и особенностей поточного метода организации процесса сборки. Норма оборотных средств //з рассчитывается на 1000 шт. годных изделий.  [c.83]

Для оценки влияния технического прогресса в самой электронной промышленности учитываются следующие факторы механизация и автоматизация производственных процессов, и операций контроля качества изделий модернизация действующего оборудования совершенствование технологических процессов увеличение выхода годных изделий, повышение качества и надежности продукции, совершенствование методов и средств технического контроля снижение трудоемкости и материалоемкости изделий внедрение новых материалов повышение удельного веса кооперированных поставок.  [c.140]

Из основных особенностей расчета производственных мощностей предприятий электронной промышленности следует отметить необходимость учета уровня выхода годных изделий (процента выхода годных), который, являясь одним из основных показателей уровня технологии, предопределяет частое изменение физической производительности оборудования.  [c.145]

Наиболее полное использование производственной мощности достигается за счет улучшения технико-экономических показателей работы основных видов оборудования, повышения производительности труда и процента выхода годных изделий.  [c.147]

Еженедельник Индастри Уик назвал решение фирмы Интернэшнл Ректифайер Корпорейшн из Эль-Сегундо, Калифорния начать строительство самого автоматизированного в США завода по производству полупроводников решением типа быть или не быть . Завод был спроектирован под единый непрерывный процесс производства мощных МОП-транзисторов.

Если завод начнет работать в соответствии с проектом, производственные издержки сократятся наполовину, длительность изготовления одного изделия уменьшится в несколько раз, выход годных изделий возрастет, производительность на одного рабочего вдвое превысит среднюю для отрасли.

Положительный потенциал решения — огромный выигрыш от повышения конкурентоспособности.  [c.216]

Следует отметить, что проценты выхода годных изделий, используемые для расчета нормативной величины производственного цикла, являются среднестатическими величинами, полученными в результате обработки большого количества экспериментальных данных. Фактические величины отличаются от принятых для расчета. В связи с этим партия, а значит и производственный цикл в этих условиях становятся вероятностными величинами.  [c.117]

Затраты на проектирование БИС и СБИС велики (время разработки — месяцы и даже годы, работа по проектированию на больших ЭВМ — сотни часов), затраты на производство кристалла БИС также повышенные, выход годных изделий меньше, объем производства БИС более высоких степеней интеграции меньше, поскольку область их применения сужается (потеря универсальности, см. книгу 3 серии), а стоимость многовыводных корпусов БИС высока.  [c.4]

При обработке полупроводниковых структур обнару живается наличие дефектов, вызываемых структурными дефектами в кремниевой пластине, проколами (дефектами) в процессе фотолитографии, и других дефектов в результате многочисленных процессов нанесения сло в, связанных с недостатками технологии, оборудования. В общем случае считают, что все эти дефекты некорре-лированы. Плотность распределения дефектов различна, наименьшая плотность дефектов характерна для центра пластин, по краям плотность дефектов увеличивается. Плотность дефектов состоит из двух составляющих плотности дефектов материалов и плотности технологических дефектов. Достаточно подробно данное явление рассматривается в учебных пособиях и монографиях по технологии интегральных микросхем. Зависимость уровня выхода годных изделий от проколов (дефектов) для стадии обработки пластин имеет вид  [c.73]

Искомое значение коэффициента выхода годных изделий относительно первоначального уровня р0 определится как p = p0lkpK или после преобразований р =  [c.127]

Источник: http://economy-ru.info/info/2706/

Ссылка на основную публикацию